000764

Глава 16 358 Все эти технологические решения позволили обеспечить рост выпуска оборонной продукции на базе имевшейся рабочей силы. Трудности с продовольствием, товарами народного потребления и жильем. При- зыв в ряды РККА жителей села, передача армейским структурам из сельского хозяйства тракторов и грузовиков, а также тяглового скота резко обострило по- ложение со снабжением населения продовольствием. В СССР была введена кар- точная система, только по предъявлению карточек в магазине можно было купить продовольствие или товары народного потребления. Часто карточки не «отова- ривались» – в магазинах попросту не было товаров. Поэтому практически каждое крупное предприятие старалось обзавестись подсобным хозяйством. На заводах создавали бригады рыболовов и животноводов, рабочим раздавали землю для орга- низации личных подсобных огородов, на которых сотрудники предприятий после смены старались что‑то вырастить. Карточки выдавались только горожанам – кре- стьяне должны были сами позаботиться о себе. Поэтому широкое распространение получила колхозная торговля: колхозники привозили на рынок сельхозпродукты и на выручку покупали промышленные товары. Жизнь людей в годы Великой Отечественной войны была очень тяжелой. Со- ветские граждане (даже сотрудники оборонных предприятий) систематически не- доедали, ходили в обносках. Огромную проблему представлял жилищный вопрос. Всего на восток было эвакуировано, по разным оценкам, от 12 до 17 млн человек. Сразу обеспечить их всех жильем было невозможно, поэтому зиму 1941/1942 гг. многие провели в землянках и палатках. Впрочем, и в дальнейшем большинство эвакуированных были вынуждены жить в плохо отапливаемых бараках, порой про- ходя по 5–10 км в день на работу и столько же обратно. Массовый трудовой героизм. Несмотря ни на что, граждане СССР проявляли подлинный трудовой героизм. Голодные и замерзшие люди упорно шли в цех и не только выполняли, но и перевыполняли план. Десятки тысяч людей систематически выполняли по две нормы выработки – их называли «двухсотники». Над «двухсот- никами» высилось движение «тысячников» – рабочих, ежедневно сдававших 1000% плана. Разумеется, «тысячников» было сравнительно немного, но это было целое движение, а не отдельные уникумы. Следующим уровнем трудового героизма стало движение «фронтовых бригад». Уже не отдельные рабочие, а целые бригады брали на себя обязательство ежедневно выполнять план на 200% – одну норму выработки за себя, а вторую «за того парня», который ушел на фронт. Именно это сочетание правильной технологической стратегии, изобретательности управленцев и массово- го трудового героизма и позволили в 1943 г. окончательно преодолеть все трудности перевода экономики на военные рельсы. Бригадир электросварщиков Уральского завода бронекорпусов Е.П. Агарков, предложивший метод создания комплексных бригад для увеличения производительности труда, и нарком авиапромышленности А.И. Шахурин, токарь завода «Краслесмаш» Е.П. Мордвинова (Жакова), в 16 лет освоившая методику работы сразу на двух станках, и директор Челябинского Ки- ровского завода (легендарного «Танкограда») И.М. Зальцман– они и еще миллионы советских тружеников совместным героическим трудом сумели пересилить эконо-